사업기획 직무는 무엇을 할까?

사업 기획에는 일반적으로 비즈니스의 현재 상태뿐만 아니라 더 넓은 시장의 상태에 대한 요약과 향후의 성과를 개선하기 위해 비즈니스가 취할 세부 단계를 설명하는 공식적인 비즈니스 계획에서 아이디어를 수집하는 작업이 포함됩니다. 회사의 미래에 대한 설명과 개요를 제공하는 필수적인 서면 문서를 작성해야하는데요, 모든 사업은 사업계획이 있어야 하기 때문입니다. 사업기획자는 현재 위치에서 미래의 원하는 위치로 가기 위한 비즈니스 전략과 주요 목표를 설명해야 합니다.

 

효과적인 사업 기획을 수립할 수 있는 6가지 주요 단계는 다음과 같습니다.

1단계: 임무를 확립합니다. 본질적으로, 당신의 사명은 왜 당신의 사업이 존재하는지 설명해줍니다.
2단계: SWOT를 분석합니다.
3단계: 계획을 수립합니다.
4단계: 예산을 만듭니다.
5단계: 글로 쓰십시오.
6단계: 살아있는 문서로 만드세요.

사업 기획은 크게 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 매우 짧은 계획 또는 미니 계획, 프레젠테이션 계획 또는 데크, 작업 계획 및 what-if 계획이 있습니다. 그들은 각각 매우 다른 양의 노동력을 필요로 하며, 비례적으로 항상 다른 결과를 얻는 것은 아닙니다.

사업 기획의 5가지 요소로는 비즈니스에 대한 설명, 경쟁 환경 분석, 마케팅 계획, 인사(인력 요구 사항) 섹션 및 주요 재무 정보가 포함됩니다.
사업 기획은 기업가들에게 매우 중요하고 전략적인 도구인데요, 좋은 사업계획은 기업인들이 사업 아이디어를 성공시키기 위해 필요한 구체적인 단계에 집중할 수 있도록 도와줄 뿐만 아니라 단기적이고 장기적인 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다.

사업 계획에서 3C는 다음과 같습니다. (1) 여러분의 비즈니스가 무엇인지에 대한 개념 설정, (2) 여러분의 고객 또는 고객이 누구인지 확인, 그리고 (3) 여러분의 비즈니스에서 현금 흐름이 실제로 어떻게 작동하는지를 파악하는 것입니다.

사업 기획을 한다면 이런 점들이 좋습니다.

- 계획은 행동 지침을 제공합니다. 계획은 모든 사람의 행동을 원하는 결과로 이끌 수 있기 때문입니다.
- 계획을 수립하면 리소스 활용률이 향상됩니다.
- 계획은 동기부여와 헌신을 제공합니다.
- 계획에 따라 성능 표준이 정해져 있습니다.
- 계획을 세우면 유연성이 있습니다.

어떻게 하면 사업 계획을 개선할 수 있을까요?

명확한 목표 설정을 하면 됩니다.
구체화 – 달성하고자 하는 목표를 명확히 설명합니다.
측정 가능 – 성공을 평가할 수 있는지 확인하십시오.
달성 가능 – 목표 달성을 위한 시간과 자원이 있는지 확인합니다.
관련 – 목표 달성이 수익 동인을 개선하고 비즈니스의 일부를 개선합니다.

좋은 기획은 명확하고, 잘 정의되고, 쉽게 이해되는 목표에 기초합니다. 사기를 높이거나 이윤을 늘리는 것과 같은 일반적인 목표는 본질적으로 모호하며 구체적인 단계와 계획에 도움이 되지 않습니다. 가능하면 단순성을 위해 목표를 정량화해야 합니다.

 

 

 

 

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